«Desnutrición…en la moral de la educación»

nuestras «vetustas»instituciones educativas

Implementado y creado desde los mismos comienzos de la Era Industrial, los sistemas educativos actuales son reacios a la transformación, pocos predispuestos al riesgo, mantienen un clara preferencia por el confort del conservadurismo y se oponen a la búsqueda de la innovación a gran escala. Nosotros y nuestros niños, seguimos siendo formados en un sistema que ha quedado obsoleto y que vive en una época muy distinta: en la era de la Revolución del Conocimiento.

Te invito a disfrutar 11 minutos imperdibles  con Ken Robinson (educador, escrito y conferenciante británico), especialista en temas de educación, quien invita a reflexionar sobre como ver este asunto en relación con las generaciones de niños de hoy a los que estamos condenando también con este modelo. Aunque no lo hayamos pensado, ellos también son inspiradores del vídeo de «The WALL»…. o no?

Espero te aporte y que puedas enviar tu parecer…

«Ten sueños que hagan la diferencia y que dejen un legado»

Acompañar ciertas reflexiones y pensamientos junto a alguna pieza musical exquisitamente interpretada pueden calar profundo y quedar especialmente impresas dentro de uno. Esa es mi idea con este nuevo espacio en el blog, «Música para estar un rato a solas». Ojalá te guste. Para empezar «Ten sueños que hagan la diferencia…» de la mano de Brian Crain,

La tragedia de la vida no es llegar a alcanzar tus metas, no. La tragedia de la vida es no tener metas a las que alcanzar.

No es una calamidad no alcanzar a realizar tus sueños, la calamidad es no soñar.

No es un desastre no ser capaces de alcanzar tus ideales, el desastre es no tener ideales que alcanzar…

No es una desgracia no aspirar a alcanzar las estrellas, es una desgracias no tener estrellas que alcanzar

palabras a Martin Luther King en sus primeros años de juventud

El poder de las redes sociales… «United Airlines rompe las guitarras»

En la primavera de 2008, Dave Carroll y su grupo estaban viajando a Nebraska para una semana de conciertos. Uno de los pasajeros del avión fue testigo del maltrato por parte de los maleteros de una de las guitarras mientras estaban en Chicago. Se descubrió más tarde que dicha guitarra de u$s 3500 sufrió graves daños. Así comenzó toda una epopeya con el personal de United Airlines quien no asumía la responsabilidad del hecho. Dave Carroll en represalia compuso una canción cuyo tema eje versaba sobre que «United Arilines rompe las guitarras y no se hace cargo». Lo singular es que el video lo subió a YouTube y tuvo rápidamente gran repercusión. Yo he encontrado en un solo sitio más de 10 millones de reproducciones en inglés.  La canción  2 y 3  también se han escrito cumpliendo la promesa de Carroll de quejarse ante United Airlines de esta manera. Un cliente enojado , su reclamo de u$s 3500 y el importante impacto a la imagen de marca de una gran empresa… una historia sobre el poder de las redes sociales en internet hoy día.

Aquí comparto tres videos; el primero subtitulado en español con la canción dedicada a United Airlines. Luego, en ingles, con la noticia difundida en CNN luego del impacto por  la subida a YouTube del video que el cantante subió. Finalmente, Dave Carroll con algunos comentarios al respecto.

«El camino del NO al SI», 20 minutos con William Ury

William Ury, mediador y negociador profesional, autor de «Getting to Yes» (El Camino Hacia el SI), ofrece una manera de llegar «al acuerdo» en las situaciones más difíciles. (Conferencia del 20 octubre de 2010).

«Twitter para Líderes 2.0»

en apenas 20 minutos, un completo y sencillo curso sobre el uso de Twitter para Informarse, Comunicarse e Influir. Espero que te  sirva. Ingresa en la página a continuación y podrás acceder directamente a las lecciones sin registrarte ni dejar dato alguno. Un abrazo,

“y Martín…¿cuál es tu excusa?”

Es la pregunta que me acosó dentro mío  ¿Cuál es mi excusa?, ¿Qué historia me cuento al decir que no puedo hacerlo y esta gente sí puede?

«De una vida sin miembros a una vida sin límite»

Nicholas James Vujicic (4. diciembre de 1982) es un orador motivacional y director de Life Without Limbs, una organización para personas con discapacidad física.

Nació en Melbourne, Australia, con una agenesia consistente en una tri-amelia que se caracteriza por la carencia de tres de sus extremidades, le faltan ambos brazos a nivel de los hombros y extremidad inferior derecha, y con una meromelia de la extremidad inferior izquierda, tiene un pequeño pie con dos dedos protuberando de su muslo izquierdo.

Al principio sus padres se sintieron desolados, pero Nick había nacido sano.

Sufrió acoso en el colegio, que le afectó muy negativamente y, con ocho años, comenzó a plantearse el suicidio.

Después de rogar por unos brazos y unas piernas, Nick comenzó a observar que sus logros eran la inspiración de muchos, y comenzó a agradecer que estaba vivo.

Con diecisiete años comenzó a dar charlas a su grupo de oración y comenzó una organización sin ánimo de lucro.

• Construyó hospitales y orfanatos

• Responsable de 43 niños en su educación y alimentación

• Inversionista de bolsa y de bienes raíces

• Has salvado a decenas de jóvenes de suicido

• Ha hablado ya en 4 Continentes (África, Asia, Oceanía y América), en doce países y con 12 mil personas cara a cara.

“Todas las organizaciones están perfectamente alineadas para conseguir los resultados que consiguen”

Predicción de 4 problemas crónicos y sus síntomas agudos en una organización (sobre un trabajo extraído del libro «El 8vo  hábito» de S.Covey)

En primer lugar, empecemos en el centro del esquema con el espíritu. Si el espíritu, o la conciencia, se descuida sistemáticamente en toda una organización, ¿qué problema surgiría? Piénselo. ¿Qué sucede en las relaciones cuando las personas son tratadas o actúan de forma contraria a su conciencia? ¿Acaso no se producirá una evidente pérdida de confianza? Un bajo nivel de confianza es el primer problema crónico al que se enfrentan todas las organizaciones. ¿Cuáles serían sus manifestaciones más agudas? En las organizaciones con baja confianza que operan en unas condiciones de mercados duras abundan síntomas agudos y dolorosos con murmuraciones , luchas internas, victimismo, actitudes defensivas, retención de información y comunicación a la defensiva y protectora.

En segundo lugar, ¿qué problemas crónicos aparecen cuando no se cuida lo suficiente la mente o la visión de una organización? Ausencia de visión o valores compartidos. En estas condiciones, ¿qué comportamiento sintomático cabe esperar? Se ve de qué manera la gente actúa con propósitos ocultos, se implica en tramas políticas y emplea criterios dispares al tomar decisiones. Se observa una cultura ambigua y caótica.

En tercer lugar, ¿qué problemas surgen en una organización cuando se descuida de forma generalizada el cuerpo político (estructura del esqueleto, sistemas, procesos)? En otras palabras, ¿que afección cabe esperar cuando, tras las prioridades de la organización, no existe un apoyo para su ejecución ni un apoyo del sistema?  Sencillamente, no se generará alineamiento ni disciplina en las estructuras, sistemas, procesos y cultura de la organización. Cuando los directores poseen paradigmas de la naturaleza humana imprecisos e incompletos, diseñan sistemas -de comunicación, contratación, selección, colocación, contabilidad, gratificación y remuneración, promoción, formación y desarrollo y sistemas de información- que no consiguen sacar a relucir todo el potencial de las personas. Ni los individuos, equipos, departamentos, ni toda la organización estarán alineados con una misión esencial, un conjunto de valores y una estrategia. Esto creará importantes desalineaciones con respecto al mercado y los clientes y proveedores externos de la organización.

Esta desalineación se manifestará de mil maneras y contribuirá a suscitar una confianza incluso menor, además de un comportamiento más polarizado y rivalidades interdepartamentales. Las reglas ocuparán el lugar del juicio humano porque, a medida que la situación se va escapando de las manos, los directores sienten la necesidad de poseer un mayor control. La burocracia, las jerarquías, las reglas y las normas se convertirán en algo parecido a una prótesis de la confianza. Cualquier sugerencia de las personas o desarrollo de liderazgo se considerará blando, «delicado», poco realista, un despilfarro y muy costoso. Las personas, como las cosas, se convertirán en un gasto, no en una inversión. Cada vez resultará más evidente la necesidad de una mayor administración y un mayor control, lo que generará una situación codependiente de «espere instrucciones» en la gran mayoría de las personas, como ya hemos comentado anteriormente. Esto servirá de prueba adicional para demostrar a los supuestos líderes oficiales que no sucederá nada hasta que apliquen externamente la política del palo y la zanahoria, motiven, controlen e, incluso, descarguen el puño de hierro cuando sea necesario, pues la pasividad justifica la motivación externa y el control justifica una mayor pasividad. Es una profecía que acarrea en sí misma su propio cumplimiento. Administrar (controlar) a las personas nunca las inspira para alcanzar sus más elevadas cotas de trabajo y contribuciones en torno a su auténtica voz o pasión. Son algo voluntario.

En cuarto lugar, ¿qué sucede cuando se descuida el corazón? ¿Qué sucede cuando no hay pasión, no existe conexión emocional con los objetivos o el trabajo, no hay un entusiasmo interno que surja libremente, ni un compromiso en el interior de la organización? La consecuencia es una importante imposibilidad de facultamiento en las personas. To la cultura cae presa del miedo. ¿Qué síntomas agudos cabe esperar? Tómese un tiempo y trate de predecirlos. Abundará el pluriempleo, personas que sueñan despiertas, aburrimiento, evasión, ira, apatía y obediencia maliciosa.

La consecuencia colectiva de estos problemas crónicos y sus síntomas es el agudo dolor del fracaso en el mercado, un flujo de tesorería negativo, una mala calidad, unos costes inflados, inflexibilidad, lentitud y muchas acusaciones: una cultura de la culpabilidad en lugar de una cultura de la responsabilidad.

Cambia… y cambia rápido!!! (lo que las empresas quieren)

en la semana del Amigo, me permito compartir contigo un video distinto. Es sobre lo que tu sabes y sientes que las empresas esperan de ti y creo que te verás reflejado  y reconocido en él muy rápidamente. -«Estamos en un tiempo de cambios permanente por ello: Cambia ! Cambia siempre !!! y hazlo sonriente!!!»

Un «homenaje a aquellos amigos» que responden al cambio  en sus empresas del mismo modo que nuestra artista brillante del video de hoy…  Feliz Día!!!

Click aquí:  http://www.youtube.com/watch?v=3iiypjCY2h8&feature=player_embedde

«de visita en mi propio funeral y lo que escuché sobre mí…»

Imagínate asistiendo a tu propio funeral, dentro de tres años. Hay cuatro personas que hablarán sobre ti: Una de tu familia cercana, una de tus amigos, una de tu trabajo o profesión, una de tu iglesia u organización comunitaria. ¿Qué desearía que dijeran sobre tu carácter, sobre tus aportes, sobre tus logros? Tu propia respuesta tocará tus valores más profundos y fundamentales.

Te invito a  recorrer juntos este fenomenal resumen sobre «afilar la sierra a tiempo» de la mano de Stephen Covey.

Puedes hacer click a continuación y disfruta de Los 7 hábitos de Stephen Covey .